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Comprendre les métriques de la diversité pour parvenir à l’inclusion

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Le fondateur et PDG de Cultural Infusion, Peter Mousaferiadis, discute du rôle vital de bien comprendre les mesures de la diversité afin de parvenir à l’inclusion et à la représentation. Cette pièce représente la finale de une série en deux parties sur le discours de Peter lors de la table ronde SIETAR Europa sur le renforcement de l’égalité et la lutte contre la discrimination, le racisme et l’intolérance : expériences.

Je crois sincèrement que pendant cette période, être attentif et inclusif à la réalité de chacun peut devenir un moteur clé pour construire des communautés socialement et culturellement cohésives alors que nous sortons de cette pandémie.

Les programmes et politiques de leadership qui mettent clairement l’accent sur la diversité culturelle et l’inclusion enverront un message d’espoir.

Le problème de la dissimulation des données

« Des données précises et comparables sont essentielles pour permettre aux décideurs politiques et au public d’évaluer l’ampleur et la nature des discriminations subies et pour concevoir, adapter, suivre et évaluer les politiques. Cela nécessite de ventiler les données par origine ethnique ou raciale………..Afin de saisir à la fois les expériences subjectives de discrimination et de victimisation et les aspects structurels du racisme et de la discrimination ».

Stratégie d’action de l’Union européenne contre le racisme

La Commission européenne poursuit en disant,

« Pour être une organisation moderne, la Commission a besoin d’une main-d’œuvre représentative de notre société dans son ensemble.

Les lois européennes de 1978 interdisaient la collecte de données personnelles – cela a créé une série de conséquences imprévues. Pour commencer, les groupes minoritaires ont déclaré se sentir exclus et abandonnés. À une époque où l’espace et le temps sont comprimés dans des uns et des zéros, nous avons une mondialisation économique massive mais nous n’avons pas de valeurs ou d’éthique.

L’Europe a un dilemme. Tout en produisant un long plan d’action contre le racisme et en appelant à «les bonnes données pour éclairer les politiques», il interdit toujours par la loi de poser des questions concernant l’ethnicité et la religion.

L’importance de connaître l’autre est devenue plus importante que jamais. Il renforce le moi, crée de l’empathie et des liens qui deviennent difficiles à rompre en période d’instabilité économique et de flux dans lesquels nous nous trouvons tous.

Construire un atlas de la diversité

À la réflexion, toutes les réflexions ci-dessus ont conduit à la création de notre outil d’analyse transformationnelle Diversity Atlas . Mon CTO, Rezza Moeini , m’est venu il y a sept ans pour me proposer de fournir des indicateurs de la diversité culturelle.

Peu de temps après, nous avons eu une équipe d’experts en la matière de diverses disciplines et avons commencé le processus de développement d’une compréhension solide d’un domaine qui a été mal défini et négligé analytiquement : les mesures de la diversité culturelle.

Nous avons désagrégé les mesures de la diversité culturelle en quatre piliers principaux.

1. Le pays de naissance du participant remontant à trois générations

2. Le patrimoine culturel et ses intersections avec les géocultures, le patrimoine ancestral, l’ethnicité et les sous-cultures

3. Langues, communautés linguistiques et dialectes et le quatrième pilier

4. Les religions et une multiplicité de branches et de confessions

Notre liste de 42 000 domaines ne cesse de s’allonger. Nous croisons ces dimensions de la diversité culturelle en fonction de l’âge, du type et du niveau de poste, de l’identité et de l’expression de genre, de l’orientation sexuelle et du sexe biologique, entre autres catégories.

Comprendre les métriques de la diversité

Nous avons examiné les métriques de la diversité:

1. La variété, définie comme l’absence d’homogénéité.

2. L’équilibre étant la répartition de ce que nous essayons de mesurer à travers une organisation et ses départements et

3. La disparité étant la dissemblance de ce que nous essayons de mesurer.

Pour les deux premières mesures, nous avons développé une gamme d’algorithmes pour nous permettre de fournir une pondération de la diversité pour les organisations et les services. L’Atlas de la diversité nous permet également d’examiner la mutualité, un terme qui définit dans quelle mesure les organisations sont représentatives des communautés auxquelles elles fournissent des services et des produits.

Nous ne pouvons pas sous-estimer l’importance de représentation ou mutualité , en réduisant la discrimination ethnique et raciale.

Vous ne pouvez pas être ce que vous ne pouvez pas voir, comme le dit le vieil adage.

Le manque de représentation mène au ressentiment

Lorsque la représentation fait défaut, le premier symptôme que nous voyons est le ressentiment. La marque d’une société démocratique réussie est lorsqu’elle est représentative de son peuple. Sinon, c’est défaillant.

Avec des sociétés de plus en plus diversifiées, nos organisations doivent refléter cela et offrir une représentation équilibrée. L’étendue réelle des opportunités ici n’a pas encore été réalisée.

La véritable étendue des opportunités qui viennent avec la diversité ne sera jamais réalisée. L’étendue réelle de l’opportunité et la distance entre les peuples ne sont pas encore bien comprises car des données cohérentes et fiables ne sont pas disponibles. Oui, la réponse réside dans de meilleures données capables d’éclairer des politiques et des programmes plus judicieux visant à nous représenter tous.

Bien que nous ne soyons peut-être pas tous en mesure d’influencer le changement au niveau institutionnel, une chose que nous pouvons tous faire est de nous mêler à des personnes qui ne sont pas comme nous. Arrêter de vivre dans nos bulles.

Au cours de la dernière décennie, nous avons assisté à la montée fulgurante des politiques identitaires, à la polarisation du discours public, à la déshumanisation de segments de la société et à l’effondrement d’une vision de l’inclusivité.

Avec chacune de nos vies se croisant avec d’autres personnes qui ne sont pas comme nous, nous pourrions simplement commencer à briser les barrières et à tisser des liens inséparables.

About the author

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Peter Mousaferiadis has spent over three decades working in the cultural & creative industries. He has had a career as a conductor, creative director and producer and is considered a thought leader in culture. In 2002, he founded the internationally recognised organisation Cultural Infusion, which builds global harmony through intercultural action within education, ICT & the arts.

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